【草莓视频幸福宝】浅谈核电站成本管理面临的挑战及其应对措施

时间:2021-04-01 02:39 作者:草莓视频幸福宝
本文摘要:;论文关键词:核电站;支出;管理;信息系统;本文摘要:核电站企业是中国新兴的产业,在运用管理理论和方法进行企业管理方面做得更快更好。文章阐述了核电企业在发展过程中面临的形势和挑战,对这些形势和挑战明确提出了应对措施。;从20世纪90年代初秦山核电站和大亚湾核电站开始,核电站只有十多年的发展历史,核电站只有大亚湾、岭澳、秦山和田湾四个核电站。 核电站由于建设周期宽,大量引进外国技术和设备,安装容量少,未构成规模效应,初期电费高,在与普通电力竞争中处于更有利的地位。

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;论文关键词:核电站;支出;管理;信息系统;本文摘要:核电站企业是中国新兴的产业,在运用管理理论和方法进行企业管理方面做得更快更好。文章阐述了核电企业在发展过程中面临的形势和挑战,对这些形势和挑战明确提出了应对措施。;从20世纪90年代初秦山核电站和大亚湾核电站开始,核电站只有十多年的发展历史,核电站只有大亚湾、岭澳、秦山和田湾四个核电站。

核电站由于建设周期宽,大量引进外国技术和设备,安装容量少,未构成规模效应,初期电费高,在与普通电力竞争中处于更有利的地位。随着国家加强电力行业改革、发展和世界经济形势变化,国家大力发展核电站政策调整,核电站企业面临新的机遇和挑战。一、核电站企业成本管理面临的形势和挑战。

投资大,建设周期宽,建设成本高,建设双重核电站,建设时间约5年,建设费用约40亿美元,建设期间费用高,核电站初始投资成本极大。初始投资构成的固定资产在运营偿还期间加入保险费成本,属于不高效成本,对电费的影响很大,影响很大。(二)工厂网分家、竞争价格网络,随着电力改革的理解,工厂网分家、竞争价格网络已经提到议事日程。

开展工厂外分家,竞争价格网络超过现阶段国家根据发电厂投资和建设情况核定发电价格的机制,改变工厂价格和单元价格的局面,使各发电厂处于比较公平的市场竞争地位,发电厂挖掘内部潜力,降低成本,提高效率(3)西电东送,西电东送作为反对西部开发的措施之一,其运营模式已经成熟,如果没有极端的气候条件变化,西电东送就不能确保。据估计,西电输出广东后,与广东省电力企业生产的电力比价格竞争力小,拒绝各地电力企业提高竞争力。(4)经济形势和世界能源供求关系的变化,现在国家正在调整核电站的发展政策,从以前的帮助发展到现在的大力发展,中国核电站的建设转移到最初的高潮期,面对这样的时机,对现有核电站的生产企业来说,是一个机会,是一个挑战由于中国几乎控制了核电技术,国外的技术支持和设备生产对核电站的建设成本有很大影响,另一方面,近年来全球通货膨胀大幅度降低了公司的物资订单、服务订单等价格,基本上构成了中国进口的物资、物资价格疯狂上涨的局面,增加了核电站运营成本的压力。

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(五)人才短缺带来的影响,在核电站建设和运营中需要大量人才,这些人才培养周期长,培养成本高,核电站发展形势下人才流动性增大,公司管理成本减少。(6)核燃料市场变化带来的风险上世纪末,核燃料市场由于美俄两个核武器国家签订了核裁军协议,美俄大量用作核武器的浓缩铀溶解后转入民间核是市场,因此用作核燃料组件的低美浓铀供给超过需求,价格上涨随着这部分浓缩铀的消耗和国际石油价格下跌、世界温室效应引起的排放压力等因素,世界核电产业衰退,民间低美浓铀市场需求逐渐达到市场供应,低美浓铀价格逐渐下跌,2005年以后,上升幅度增加,到2007年10月为止比2003年下降了5倍以上(7)核电站备件订单、专用标准化检查工具和服务供应渠道需要的设备、备件和专用标准化工具渠道狭窄,订单量小,供应商少,订单成本高,订单周期长,库存量大,闲置大量资金,资金成本大,另一方面,核心检查技术依赖海外,检查供应商单一,价格低。这些因素对核电站的建设和运营产生了相当大的成本压力,明确提出了公司成本管理和细分管理的新拒绝和挑战。


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