跨国巨头对中国行业龙头展开廉价掠夺式并购‘幸福宝芭乐app’

时间:2021-06-20 02:39 作者:幸福宝芭乐app
本文摘要:这是一场强大的决斗——跨国巨头对中国行业领导企业开始强大、廉价、掠夺式收购:意味着着着有限公司,享受原中国品牌,拒绝接受不良资产,中国企业作为全球战略下的中国生产基地,全面统合中国民族产业成为跨国巨头自身的是生产、订单、物流、营销、金融等一体化的大公司……由于此时形式上的相似性完全取代了实质差异所取代,以前的固步自封可能发展成了今天的投怀抱。

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这是一场强大的决斗——跨国巨头对中国行业领导企业开始强大、廉价、掠夺式收购:意味着着着有限公司,享受原中国品牌,拒绝接受不良资产,中国企业作为全球战略下的中国生产基地,全面统合中国民族产业成为跨国巨头自身的是生产、订单、物流、营销、金融等一体化的大公司……由于此时形式上的相似性完全取代了实质差异所取代,以前的固步自封可能发展成了今天的投怀抱。目前,中国行业领导企业拒绝受到外资收购风暴的冲击,民族工业旗帜也面临着廉价抢劫的收购浪潮,中国民族工业和民族企业执着的百年老店目标受到外资侵略的考验……2006年新年初,中央明确提出了创造创新型国家的目标,大力提倡自主创新精神。但是,作为创立创新型国家主力军的行业领导企业,面临着被一些跨国巨头资本运营的合法途径排除的危险命运。特彼勒的中国野心在中国扩大收购风暴,中国机械制造业的领导企业完全被列为收购计划,对于卡特彼勒开始的这次收购风暴,业界相关人士指出扩大野心。

《合作意向书》中的强烈与霸气根据《中国经济周刊》,卡特彼勒计划收购的谈判对象完全复盖了中国机械制造业的一些领导企业:厦门工程机械株式会社、广西柳工机械株式会社、河北宣化工程机械株式会社、潍柴动力株式会社等。并购龙头企业还只是卡特彼勒在中国扩大野心的一小部分。

一位分析师表示,目前,美国卡特彼勒转向中国装备制造业的力量、深度和广度是前所未有的。其目的是在某种程度上攻占中国市场,同时也打算将中国的装备制造业纳入世界产业链,构成更强大的资本吃掉。这个人的意见可能不是天空。

《中国经济周刊》获得的美国卡特彼勒公司在2003年向国内某企业提交的《投资合作意向书》中,卡特彼勒拒绝在卡特彼勒的世界战略下开展合资,遵循卡特彼勒的世界战略的卡特彼勒拒绝享受品牌,特别强调世界一体化,允许使用原中国企业品牌的企业竣工具备生产卡特彼勒产品技术的企业,成为中国生产基地……卡特彼勒同时宣布在中国投资100亿美元应对,国内同行指出,卡特彼勒在某种程度上攻占中国市场,从全球产业链和供应链的角度在中国统一市场和资源,彻底消灭潜在竞争对手中国机械制造业的领导企业。厦门厦门工业集团有限公司作为中国机械制造业的领导者之一(以下全称厦门工业集团),是卡特彼勒的重点目标之一。收购厦门工业悬案:在外部压力下收购步伐刚转移到2006年,中国机械行业内传闻,厦门工业集团总经理王昆东就收购事宜与美国卡特彼勒公司谈判。一方面是世界上仅次于的机械设备制造商,另一方面是中国行业的领导企业之一,因此这个消息备受瞩目。

厦工集团是中国500强和中国机械工业100强的企业,是拥有40多年生产工程机械产品经验丰富的国有独资集团公司。公司资产总额近19亿人民币,员工多人。企业享有先进设备的技术和设备,重要技术水平超过或类似世界先进设备水平。

数字显示,近年来厦工集团发展迅速,产能和规模在国内机械制造业中名列前茅。例如,生产基地从5万平方米的生产现场发展到约200万平方米的工业园区,没有年产装载机2万台,挖掘机2000台,叉车3000台,小型工程机械2000台,桥箱2万台的生产能力,特别是日产装载机70台的能力,厦门工人年产2万台装载机但业内人士分析,在这种危机发展势头的同时,厦门工业集团也面临着一些现实后遗症,如果不受固定资产投资的周期性影响,工程机械市场也表现出特有的典型周期性,这种周期性与国家重点建设项目的变动有关。近年来,由于民间资本转入建设领域,特别是重大项目建设领域,市场内生市场需求逐渐减少,2001年以来国内工程机械市场经常出现倒数几年的高市场需求急速增加的2004年4月开始的宏观控制,工程机械市场急剧下降这个分析家说。

也就是说,当厦工集团刚把产能降到最低的状态时,国内市场需求市场从热到冷。这时,美国卡特彼勒公司找到了厦门工业集团。据相关人士透露,卡特彼勒与厦门市政府和厦门工程集团的认识自2005年初以来一直在谈判。

迄今为止,不良资产问题仍是双方谈判的焦点。厦门市政府期待卡特彼勒接管厦门工程集团的不良资产,但卡特彼勒不愿意。

同时,在控制所有权和品牌问题上,卡特彼勒明确提出有限公司,接触品牌。知情人士解释说。竞争对手面对困境时出击是乘虚而入还是乘人危险?是商海战术还是商店禁忌?这似乎是商业和道德两个完全不同领域的命题。无论外人如何讨论和评价,现实中,尽管卡特彼勒明确提出的收购条件很严格,但在这次厦门工程集团晋升的谈判过程中,至今还没有出现与卡特彼勒匹敌的竞争对手。

如果不发生事故,卡特彼勒失败的可能性相当高。上述分析家说。厦门工人与跨国公司对抗,卡特彼勒对厦门工人集团的这次收购,被称为强者和强者之间的决斗。厦门工业集团是中国500强和中国机械工业100强企业,也是中国工程机械行业最没有影响力的企业之一,其厦门工业品牌装载机市场占有率居国内同行首位的卡特彼勒势头凶猛,作为世界上仅次于的机械设备制造商,在世界500强中排名第77位,公司2004年销售额约为302.5亿美元。

但是,卡特彼勒在中国的经营业绩不好。例如,2003年在中国的业务只有40亿元,中国工程机械市场总产量的1/20严重不足,可以说是世界营销的微末数。

业内人士分析说。因此,随着中国建筑业的快速发展和工程机械市场需求的扩大,对卡特彼勒来说,中国市场肯定充满了巨大的欲望,卡特彼勒也开始缓慢在中国的扩大战略。

该人还分析说,卡特彼勒熟悉中国国情和国有企业,擅长打政府卡,没有业界霸主的实力和野心,风格勇猛。卡特彼勒在中国许多收购中,收购厦门工程集团至关重要,卡特彼勒竞购厦门工程集团顺利后,基本确立了中国装载机市场的垄断地位,促进了中国装载机市场的垄断地位,中国装载机行业数十年累积的竞争力和自律品牌消失。对行业的影响非常大。国有企业收购重组研究深刻的经济学家白津夫拒绝接受《中国经济周刊》记者采访时,决不担心应对。

尽管外部不太关注卡特彼勒收购厦门工程集团,但当事人可能不想公开发表意见,也可能采取回避行为。记者约定厦门工程集团理解双方谈判的进展时,其办公室工作人员说:卡特彼勒收购厦门工程集团是没有问题的。作为企业的员工,我们没有听的消息。厦门工程集团的态度和业内传闻和媒体报道之间为什么不这么鲜明?相关人员对《中国经济周刊》的分析表示,厦门工人主张收购的原因可能是公司感到压力,不回避地方政府的压力。

沿海城市厦门对外开放20多年后,当地经济的发展基本上被外资夹住,当地政府高度接受外资夹住经济的快速增长。假设地方政府利用行政力量推进厦门工人收购案也是常识。

但是,问题是,收购日后明确了,意外的是批评声四起,给地方政府带来了相当大的压力。卡特彼勒能否顺利收购厦门工程集团,现在还是悬案。

但是,在2005年11月24日至25日厦门举办的2005年第四届中国工程机械发展高层论坛上,厦门工程集团会长王昆东以建设工程机械民族品牌,大力发展中国装备制造业为主题进行演讲,王昆东会长在演讲中面对跨国公司的强烈插手,厦门工程的应对措施是扎根于自主创新,控制具有自律知识产权的核心技术,推进装备制造业的发展据外界评论,王昆东会长的讲话泄露了厦门工人的心事。也就是说,厦门工人集团对跨国巨头收购国内企业的企图已经有了很高的警告,厦门工人集团作为国内工程机械业的领导者,有勇气大力发展民族装备制造业。对卡特彼勒来说,厦门工程集团确实是无法撕裂的硬骨头,想象收购山东工程机械公司(以下简称山工机械)这样合算的交易并不容易。

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卡特彼勒的巧合交易:以低价收购山工的卡特彼勒在中国大陆的投资,最初是从1995年开始的,当时与徐州机械工程集团合作成立了合资企业,但到2003年在中国市场的业务也不理想。因此,从全球产业链和供应链的角度构建中国统一资源和市场的目标,自由选择收购之路是捷径。因此,2004年5月,卡特彼勒开始对国内老字号企业山东工程机械公司进行合并重组。据了解,有40多年历史的山工机械,年产能5000台,销售额10亿人民币,在中国装载机行业排名第七,总资产约6亿人民币,资产负债率高,净资产仅436万人民币。

这次收购谈判的细节到现在还没有公开发表,据说交易额很低。一位知情人士透露了《中国经济周刊》。

2005年4月,山东省外贸厅宣布3月10日,卡特彼勒(中国)投资有限公司和卡特彼勒(香港)有限公司分别出资130.8万元和43.6万元,以股票收购方式获得山东山工机械有限公司30%和10%的股票,正式成立中外合资经营企业。项目投资总额620万元,注册资本436万元。也就是说,卡特彼勒以近200万元收购山工机械的销售收入为10亿元,国内工程机械企业排名第7的国有企业的40%股份,成功地进入了自己的中国系统。

收购山工40%的股票也只是卡特彼勒的一期收购,卡特彼勒明确提出今后3年内随时收购山工机械剩馀股票的权利。也就是说,剩下的60%的股票在必要的时机接管美商。这是卡特彼勒第一次收购中国企业,这个收购事件也是卡特彼勒在中国收购战略的第一个实质性战果。

对卡特彼勒来说,这应该是做了昂贵的交易。美国卡特彼勒公司从1995年与徐州工程机械集团成立的第一家合资企业开始,着重于中国工程机械的整体收购战略。对徐工的一些有限公司完成后,吞并了山东工程机械厂。

近日,又尝试通过有限公司投资方式,并购厦门工程机械有限公司。同时,三一重工株式会社、广西柳州工程机械集团、河北宣化工程机械集团也在寻求收购。

如果这个布局要求构筑的话,中国的机械工程业相当吃。经济学家白津夫向《中国经济周刊》传达了忧虑和警告。实际上,白津夫的担心并不是危言耸听,业内人士也指出,卡特彼勒在中国的目的是具体的。不仅是控制中国工程机械的领导企业,还要吃整个行业。

卡特彼勒在中国相当大的行业统一计划,对中国工程机械行业的生存已经有很大的威胁。中国目前只有厦门工人、柳工、三一重工等少数工程机械强企业,如果没有他们,中国自己的民族机械产业可能是名存实亡。据报道,目前卡特彼勒公司在中国建立了11个生产基地、2个研发中心和1个研修中心,包括徐州公司、上海发动机公司、山西铸造公司、天津亚实履带公司等。

垄断利益的追踪要求卡特彼勒这个大型跨国巨头停止自己的包围掠夺。从这个意义上说,卡特彼勒在中国的收购计划可能刚刚开始。


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